公司治理
藉由透明度、責任和效率，強化管理層和股東之間的平衡，建立有效的風險管理和內部控制機制，以提升永企業續價值和促進持續經營。
供應商永續管理
飛宏視供應商為共同創造價值的營運夥伴，致力於提供最佳解決方案的同時，積極降低環境與社會風險，共同打造永續供應鏈。公司不僅重視供應商的產品品質與交貨時效，更密切關注其在環境、社會與治理(ESG) 方面的績效，透過定期評估與雙向溝通，持續掌握供應商營運狀況，提升雙方永續發展能力。
新供應商評估與供應商評比
為確保供應商具備穩定供貨能力與產品品質，降低營運風險，飛宏在正式導入新供應商前，依據內部規範執行全面審查。此審查機制涵蓋產品是否符合相關法規與技術標準、供應能力是否穩定，以及是否落實企業社會責任，包括商業道德、環境保護與職業安全衛生等管理體系。審查內容將依採購項目之產品、材料、服務或技術的複雜度進行調整，重點評估項目包含人力資源、設備能力、製造與設計開發能力、財務狀況、跨部門決策能力，以及在專案管理、變更管理、物流與客戶服務等方面的整體執行效能。此外，飛宏也會檢視供應商對環境相關法規( 如 RoHS、REACH、無鹵等) 的遵循狀況，以及是否配合本公司進行碳排放相關調查，全面評估其是否具備成為飛宏合格供應商之條件。為強化供應商管理與績效提升，飛宏每半年針對核心供應商進行一次評比，透過制度化的評分機制提升供應商整體合作度與表現，進一步強化供應鏈韌性，並作為未來採購策略與夥伴選擇的重要依據。
新供應商導入之永續準則
飛宏將ESG( 環境、社會、公司治理) 作為供應商甄選與審核的核心評估標準之一。所有新供應商於合作展開前，需簽署《環保及社會責任承諾書》，內容涵蓋遵守「責任商業聯盟(RBA)」所規範之五大範疇，包括勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理系統等準則。我們進一步從以下三大永續指標進行評估：
飛宏針對新開發供應商及合格供應商會定期進行品質、環保系統稽核輔導評鑑，確保廠商生產之產品品質、環保系統、企業社會責任實踐符合飛宏要求。因供應商的生產地多位於中國，為強化供應商管理並減少因品質、環保、及社會責任風險帶來的損失，將實質供應商管理職能及事權授權廠端SQM，以期達到現地、現場、現象三現合一，迅速對應。供應鏈輔導團隊由SQM、技術、採購三個部份組成，負責執行新開發供應商的評鑑工作。SQM 單位會根據實際情況對供應商進行稽核/ 輔導/ 評鑑。2024 年度飛宏總共進行了44 次新供應商審查(QSA, Quality System Audit)，105 次供應商審查(QPA, Quality Process Audit)，審查結果如下。
供應商提供餽贈金錢或以交際費用支出換取供應商物品和服務投標優惠待遇的回報是採購過程中最大風險。飛宏「企業道德與商業行為準則」明訂採購人員及供應商之反貪腐及反賄賂政策，2024 年度總計180 家核心供應商中有90% 簽回「廉潔承諾書」，較前一年成長2%。
飛宏針對交易金額大於一千萬台幣、合作密切的供應商進行RBA 實地稽核，2024 年RBA 審核14 家供應商，未有供應商因強迫性勞動或聘用童工而導致中止合作關係，整體概況如下表。總體而言，飛宏導入新供應商將100% 審查廠商之環境、社會標準是否合規，若有疑慮則不予導入，並對現行供應商進行相同審查，2024 年度無發現有重大實際或潛在負面衝擊之供應商。
