環境保護
飛宏深切體認地球資源及永續發展的重要，除積極推動環境管理系統並響應國際減碳趨勢，以2021 年為基準年，目標2030 年減碳42%(範疇1+2)，邁向2050 年達成淨零碳排。
治理機制
飛宏依循TCFD 與TNFD 架構，建立氣候與自然治理體系，並納入企業決策與營運管理。董事會為最高決策單位，下設「永續發展委員會」，負責監督氣候與自然議題之推動與績效，並於重大決策中納入相關風險與機會評估。執行層由永續發展辦公室統籌，並成立「氣候及自然專案推動工作組」，負責風險與機會之鑑別、評估與管理。各部門依職責執行相關措施，永續長並定期向董事會報告推動
成果，確保治理機制有效運作。機會並實踐各項永續管理作為，積極邁向低碳經濟轉型的目標與願景。
飛宏將氣候與自然風險及機會納入核心決策，推動低碳轉型與環境永續，並設定淨零排放與生物多樣性保護承諾，透過前瞻管理與技術創新降低環境衝擊。
飛宏通過SBTi 目標審查，承諾2030 年範疇一與二排放較2021 年減少42%、範疇三碳密度較2022 年降低51.6%，並於2050 年達成淨零。為此，集團持續推動能源轉型，提升再生能源使用比例，並透過建置太陽能系統與採購綠電，降低對化石燃料依賴；同時導入智慧能源管理系統，優化製程並提升能效。
在產品面，飛宏以低碳設計與高效能技術為核心，導入GaN 與SiC 等第三代半導體，開發高效率充電產品，降低能耗與碳足跡。旗下馳諾瓦聚焦電動車充電解決方案，已於全球建置逾10 萬支充電樁，促進綠色運輸發展。此外，飛宏攜手供應鏈推動減碳行動，落實碳盤查與減量管理，驅動價值鏈全面邁向低碳轉型。
飛宏依影響時程將氣候與自然相關議題區分為短期（2 年內）、中期（2–6 年）及長期（6 年以上）。由永續發展辦公室定期蒐集國際研究、產業趨勢及利害關係人意見，系統性識別潛在風險與機會。2025 年共辨識11 項風險與6 項機會，並透過跨部門問卷評估其發生可能性與衝擊程度，據以排序優先管理項目，最終聚焦6 項高風險與3 項關鍵機會。
主要風險包括極端氣候對營運之影響、淨零政策帶來的轉型成本壓力，以及碳定價導致供應鏈成本轉嫁風險；另長期氣候變遷亦可能增加營運成本與中斷風險。
對此，飛宏已建構完善之風險辨識與因應機制，以強化營運與價值鏈韌性。
在機會面，飛宏以低碳轉型為核心策略，透過技術創新、產品優化與再生能源應用，提升市場競爭力，如開發高效節能電源產品以回應低碳需求，並積極參與國際綠色供應鏈。整體而言，飛宏透過系統化評估與策略布局，積極因應氣候與自然挑戰，並掌握轉型契機，強化長期競爭優勢。。
飛宏全面辨識內外部潛在風險與衝擊，涵蓋營運、技術、資安、設施、供應鏈、財務與人員等面向，並建立涵蓋預警、應變、危機處理與復原之完整機制，由專責單位負責執行，以強化風險韌性並確保營運穩定與永續發展。詳細說明請參考本報告書3.5 風險管理章節。
風險管理框架
持續優化風險管理制度，定期辨識新興風險，提升應變能力。由集團總經理統籌風險治理，整合跨部門資源，依風險管理手冊系統化評估ESG 風險，並每年向董事會報告執行情形，確保治理機制有效運作。
風險機會辨識及評估流程
建構氣候與自然風險管理機制，採四大步驟辨識風險與機會，並納入企業策略與決策。針對關鍵議題制定量化策略與行動方案，設立KPI 與階段目標，透過PDCA 持續
檢視與優化，以強化營運韌性並創造永續價值。透過完善的評估流程，飛宏能即時因應國際法規與市場變化，並擴大供應鏈永續影響力，攜手合作夥伴推動氣候與自然行
動，強化低碳轉型競爭優勢。
針對重大氣候與自然風險進行量化評估，分析短、中、長期不同情境下之潛在影響，據以制定減緩與調適措施。詳細資訊請參考2025 年飛宏氣候與自然生物多樣性報告書。
價值鏈自然風險評估
因應自然風險管理趨勢，價值鏈生物多樣性風險評估採用 WWF「Biodiversity Risk Filter」工具，針對上游供應商、自身營運據點及下游廠商所在地進行分析，作為氣候與自然風險管理及資訊揭露之基礎。
本次評估涵蓋 100% 營運據點、核心供應商及廢棄物委外清運商，依各地區對保護區（PA）及重點生物多樣性區域（KBA）之潛在影響進行分級（1~5 級）。並依分數區間統計風險分布，特別關注高風險區（4~5 級）。
結果顯示，全集團於上游、營運及下游均未落入高敏感區（4~5 級），多數據點集中於中低風險區（2~4 級），整體生物多樣性風險屬低。未來將持續監測風險變化，並納入供應商管理、場址規劃及永續策略，以降低對自然資本之影響，強化整體風險管理能力。
營運不中斷，強化應變韌性
面對氣候變遷與極端災害風險升高，飛宏導入業務連續性規劃（BCP），建立營運中斷應變機制，確保突發事件發生時能迅速啟動應對、即時恢復營運，將衝擊降至最低。為強化BCP 有效性，飛宏每年定期檢討與優化，並連結關鍵績效指標（KPI），提升應變效率與管理成效。該制度適用於全集團，由總經理統籌推動，確保各項營運目標落實。目前已針對天然災害、人為災害、產品安全、傳染疾病、工安事故、資訊安全及供應鏈事件等七大風險，建置標準作業程序（SOP），並搭配保險機制分散風險，降低財務衝擊，確保企業穩健營運。
為因應氣候與自然環境變遷帶來的營運挑戰，飛宏持續推動綠色營運，聚焦節能減碳、再生能源、水資源及廢棄物管理等面向，並透過年度績效檢討與持續改善機制，強化環境管理成效。針對廢棄物管理，考量原訂目標與實際營運情況存在差異，爰以2025 年 ( 密集度209.54kg/ 百萬營收) 為基準年重新設定短、中、長期目標，以確保管理目標更具合理性與可執行性。
飛宏積極與國際氣候倡議接軌，於2023 年主動參採導入科學基礎減碳目標倡議（SBTi），並依循淨零標準（Net-Zero Standard）訂定減碳路徑。承諾「在2030 年前，範疇1+2 以2021 年為基準年，絕對溫室氣體排放量減量42%；範疇３以2022 年為基準年，碳密度排放量減量51.6%」。
此目標已於2024 年3 月通過SBTi 審核，並持續透過氣候資訊揭露與充電基礎設施推廣，積極響應《巴黎協定》1.5° C 升溫控制目標。
