永續經營

經營者的話

總經理的話

致利害關係人:
當前全球正處於快速重構的關鍵時代。地緣政治風險、供應鏈重組與極端氣候持續改變產業環境,也讓企業面臨更嚴峻的挑戰。面對高度不確定的市場局勢,飛宏始終堅信「永續即競爭力」,並以穩健經營與前瞻布局,正式啟動「轉型 2.0」策略。
逆境中的韌性與轉型
2025 年受地緣政治與關稅因素影響,電動車充電樁市場需求放緩,全年營收為新台幣97.96 億元,較前一年度下降 10.11%。然而,飛宏持續推動產品組合優化與高附加價值布局,不僅維持穩健獲利能力,更積極切入AI 伺服器電源、低軌衛星與高功率能源系統等高成長領域。
我們深信,企業真正的價值,在於逆境中持續創造長期影響力。透過「轉型 2.0」,飛宏正由傳統電源技術領導者,邁向能源解決方案整合者。
創新技術與綠色成長
飛宏持續深化氮化鎵(GaN)高效率電源技術,推動高功率密度與低碳設計,積極回應全球節能減碳需求。在AI 與新興應用領域,我們積極布局AI 資料中心與低軌衛星電源市場,隨著產品驗證逐步完成,預期2026 年相關營收將展現顯著成長動能,為集團注入長期轉型效益。
子公司馳諾瓦(Zerova)則持續以高功率充電設備與智慧能源管理系統推動能源轉型,逐步建構完整能源價值鏈。
永續治理與共榮未來
在永續治理方面,飛宏已通過SBTi 減碳目標驗證,並於CDP 氣候變遷與水安全評比雙獲「B 級」管理等級,同時導入TCFD 與TNFD 架構,強化氣候與自然風險管理。此外,我們持續榮獲 EcoVadis 金獎、RBA VAP 銀級評等,並連續六度獲頒「幸福企業金獎」,展現對責任管理與人才發展的長期承諾。
展望未來,飛宏將攜手馳諾瓦與全球價值鏈夥伴,持續推動低碳轉型與永續創新,以更具韌性的經營模式,穩健邁向共融永續的未來。

 

永續,不只是責任,而是企業定義未來競爭力的能力。

 

集團總經理

永續長的話

面對2025 年全球局勢劇烈變動,企業永續已不再只是責任,而是關乎「生存與競爭力的核心能力」。
全球正同時面臨多重結構性挑戰:氣候變遷持續加劇、供應鏈重組加速、AI 與能源需求快速上升,以及地緣政治風險顯著升溫。尤其是中東地區衝突擴大,不僅衝擊能源市場與全球貿易秩序,也使企業在能源安全與營運韌性上面臨更高不確定性 。同時,全球衝突數量與強度創新高,顯示企業營運環境已進入「高波動時代」 。
在此背景下,永續發展的內涵正快速進化,從過去以「減碳與揭露」為主,轉向「韌性、風險管理與價值創造並重」。國際趨勢亦顯示,ESG 正朝向更實質的績效導向發展,企業需以數據與成果回應利害關係人期待 。
飛宏深刻理解,唯有將永續融入核心策略,方能在動盪環境中保持競爭優勢。因此,我們持續推動三大永續轉型主軸:
一、氣候行動深化:從減碳走向低碳競爭力
我們依循國際淨零趨勢,通過SBTi 科學減碳目標驗證,系統性推動範疇一、二、三減碳管理,並透過高效率電源產品與節能技術,協助客戶降低碳足跡,將氣候行動轉化為市場機會。
二、韌性供應鏈:從效率優先走向風險共存
在地緣政治與供應鏈重組趨勢下,我們強化供應鏈透明度與在地化策略,提升營運穩定性,並導入責任採購與人權管理機制,確保價值鏈的永續與韌性。
三、永續治理升級:從合規揭露走向決策整合
我們導入TCFD 並進一步接軌TNFD 框架,將氣候與自然風險納入決策機制,強化董事會治理與風險控管能力,並持續提升資訊揭露品質,回應國際規範趨勢。

展望未來,永續將不再是附加價值,而是企業價值的本質。飛宏將持續以「科技驅動永續、永續創造價值」為核心理念,在不確定的世界中,建立長期穩健成長的基礎,並與全球利害關係人攜手邁向低碳與共融的未來。

 

從減碳到轉型,永續已不再是選擇,而是企業重塑價值的必經之路。

 

永續長

永續策略進程

飛宏永續發展里程碑

永續治理

飛宏深耕利害關係人權益,在追求永續經營與獲利之際,致力將環境、社會及治理(ESG)面向納入核心策略。本公司於 2014 年經董事會通過成立「永續發展委員會」,隨後於 2021 年設立專責單位「永續發展辦公室」,強化跨部門的溝通與協作。為精進治理層級,2023 年正式增設「永續⾧」一職,由總經理室特助兼任。委員會由集團總經理擔任主任委員,統轄旗下七大功能小組,成員涵蓋各單位ㄧ級主管。透過每月定期召開會議,由永續發展辦公室統籌執行,確保各項 ESG 專案精準對接公司政策,落實企業永續發展之⾧遠理念。

永續發展委員會組織架構

飛宏建構「三層式永續治理架構」,由董事會下設「永續發展委員會」作為最高決策層,並由集團總經理擔任主任委員,負責核定願景與監督績效;中層由「永續長」領導「永續發展辦公室」,扮演跨部門溝通樞紐與策略統籌中心;執行層則由轄下「七大功能小組」依據環境、社會及公司治理(ESG) 三大面向,由各群處一級主管帶領各部同仁,將永續目標轉化為具體的行動方案並全面落實。
永續長定期向董事會匯報執行成效,2025 年度共計報告4 次。匯報重點涵蓋核心廠區之溫室氣體盤查進度、產品碳足跡(PCF) 與能源管理系統(ISO 50001) 之導入實績,以及永續重大議題與報告書之核定。此系列治理實踐彰顯了飛宏推動永續轉型的堅定決心,透過將ESG 理念深植於企業文化與營運策略,積極回應聯合國永續發展目標(SDGs),實踐企業公民責任。

飛宏永續發展委員會

永續發展委員會運作

永續資訊內部控制制度
為強化永續報導揭露品質,飛宏參酌主管機關「內部控制制度有效性判斷參考項目」,於 2024 年11 月經董事會核准,正式將永續資訊納入內部控制制度。透過定期檢核制度設計與執行成效,確保揭露內容符合真實、準確與完整性之原則。此外,本公司積極落實管理機制,2025 年完成永續資訊年度稽核,以具體行動提升數據可信度與公信力,構築企業永續發展的堅實基礎。

 

IFRS 永續揭露準則導入計畫
為接軌永續資訊財務化之國際趨勢,並遵循金管會「我國接軌 IFRS 永續揭露準則藍圖」,飛宏規劃於 2028 年正式適用該準則,並提前自 2026 年第四季啟動前導作業。
2026 年度規劃以 ISSB 發布之 S1 ( 一般揭露) 及 S2 ( 氣候相關揭露) 為基準,全面盤點現行永續資訊與新準則之差異影響。本計畫由永續發展委員會審定,並按季將執行進度與階段性成果提報董事會監督,以確保各項銜接實務穩健推進。

飛宏接軌 IFRS 路徑圖

永續績效與榮耀